强化复合地板市场下沉比嘉良方欲突围
受企业运营成本和生产成本的增加，中国地板企业利润均相继缩水，与此同时，国家关于住房的种种政策，对地板行业也造成不小的影响，各地板品牌在市场下沉的同时，使得行业内的竞争加剧，那么木地板行业对此有何对策呢?且听比嘉地板(强化复合地板、实木复合地板、实木地板)有何良方。1、要做强而不是做大，要创新而不是模仿
当真正遇到市场危机时，地板企业首先应认识到，品牌在接下来不是要做大，而更应该是做强。做得大，哪怕100条生产线，遇到大的风险都会死掉，做强一两条生产线照样可以活的很好。第二，要创新而不是模仿，创新才是核心竞争力，说到底还是产品一样，产品前面是一个数字，后面所谓的品牌资金都是零，依附在产品后面，当产品是1的时候可以成倍的怎样，产品没有所有的都没有，所以产品是非常重要的。
2、重新定位做有特色的产品整合产业链
我国地板行业里，中小企业占大多数，而中小企业按理说是拼不过大企业的，所以最好远离主流市场，做一些自己有特色的产品，例如，某厂可以不生产而从事专门的加工，中国的劳动力很充足。远离主流市场，重新定位，这个是中小企业根本的出路。
3、练好基本功以产品带动销售
整个地板行业每年都在规范过程当中，今年洗牌的速度加快了，以前企业用一两招就可以解决问题，今年需要用很多招来化解。越来越多的地板企业会请一些外聘的讲师定期授课，在厂家和商家内外进行培训，提高对产品的了解，或者提高销售的技能。不盲目扩张，把基本功先练好。以产品来带动销售。从一开始一般是走工程，后来倾向于零售，产品配套齐之后开发一些优势、亮点产品，能够在市场上有差异化竞争力的产品。
4、要从经验主义的限制中走出来
地板企业应该从经验主义的限制当中走出来。在形势比较稳定的情况下，经验主义有一定的道理，是不错的，地板行业也出了很多精英，无论设计出来一个什么产品，马上就可以仿造出来。但是在经济形势有比较重大变化的时候，如果完全依靠经验主义是比较危险的，所以要提升到理性的高度来思考，应该从经验主义的限制当中走出来。
要多创新和抓产品的质量才是最好的
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